Банкротство Глобэксбанк

Банковские империи А. Мотылёва входили в пятёрку российских банков, но неизменно сталкивались с финансовыми трудностями, которые зависели не только от экономической ситуации в стране, но и от внутренней организации, а также эффективности работы компаний.

16 Августа 2015
Банкротство Глобэксбанк

Банковские империи А. Мотылёва входили в пятёрку российских банков, но неизменно сталкивались с финансовыми трудностями, которые зависели не только от экономической ситуации в стране, но и от внутренней организации, а также эффективности работы компаний.

В 1992 г. Анатолию Мотылёву удалось создать ЗАО «Глобэксбанк» на паритетной основе со страховой компанией «Росгосстрах». История падения финансового учреждения началась в 2004 г., а через 4 года он утратил платёжеспособность и был продан за символическую сумму в 5 тыс. руб. «Внешэкономбанку». Стоит отметить, что ещё до этого были сведения о фальсификации капитала до 100%, а это абсолютно неприемлемо для банков на российском рынке. Помимо этого, абсолютно все кредиты направлялись в один сектор — операции с недвижимостью. 100% кредитного портфеля приходилось на финансирование объектов, принадлежащих владельцу ЗАО «Глобэксбанк», а это создавало конфликт интересов в работе финансовой организации, и также делало заёмщиков экономически связанными сторонами. Вдобавок, банк допускал чрезмерную концентрацию риска на каждого из своих должников, ведь на 6 конечных заёмщиков приходилось 100% кредитного портфеля. Сам масштаб операций, то есть размер принятых на себя рисков и обязательств, превышал возможности его капитальной базы, она с высокой степенью определённостью имела отрицательное значение. В связи с этим руководство существенным образом искажало реальную финансовую отчётность, а банк не соблюдал большинства обязательных нормативов, установленных Центральным Банком для кредитных организаций.

По словам В. Вавилова, ставшего руководителем ЗАО «Глобэксбанк» с 2008 г., у А. Мотылёва была схема финансирования технический компаний. Например, создавалась организация, ей выдавался свежий кредит, а она, в свою очередь, финансировала фирму владельца часового завода ОАО «Слава». Данная компания на эти средства обслуживала свой кредит в ЗАО «Глобэксбанк». Указанная система работала безотказно, пока технических структур не выросло до катастрофических размеров, постоянно откладывались сроки согласования, чтобы «старые» организации могли нормально обслуживать кредиты, однако им самим стали необходимы новые технические фирмы.

После продажи ЗАО «Глобэксбанка» «Внешэкономбанку» он подвергся санации, на что было затрачено 80 млрд. руб. Выкупились активы, связанные со строительством и недвижимостью, а именно акции ОАО «Торгово-развлекательный комплекс „Сибирский молл“» (Новосибирск), ОАО «Новинский бульвар, 31», «Слава бизнес-центр». Фактически, проигрыш А. Мотылёва заключался в инвестировании собственных проектов, что повторилось с его вторым проектом, рухнувшим в 2015 г., когда Центральный банк отозвал лицензии у «Банка Российский кредит», «АМБ банка» и «М банка».

Короткая ссылка на новость: www.sotnibankov.ru/~1dMsZ
Для возможности комментирования, необходимо авторизоваться или зарегистрироваться

Возможно, вам будет интересно

Популярное

							

Вы не можете оставить голос за данный комментарий, так как уже голосовали за него!

Размещение статьи
Никнейм*:
Отрасль:
Должность:
E-mail*:
Номер телефона:
Сообщение порталу:
Текст статьи:
Файлы:
Защита от автоматического заполнения
Введите символы с картинки *
Заявка на размещение статьи
Тема статьи*:
Электронная почта*:
Защита от автоматического заполнения
Введите символы с картинки *
Чтобы пользоваться сервисом отправки статей, Вам необходимо
зарегистрироваться

или
оставить заявку на размещение статьи
Чтобы оценить банк, Вам необходимо
авторизоваться

или
зарегистрироваться
Top