Эффективность бизнеса и роль менеджеров

Согласно общественному мнению, менеджеры среднего звена представляют собой функциональных работников, в то время как управленцы оказывают наибольшее влияние на развитие компании. Однако существует противоположное видение.

Структура в последние годы начала изменяться, а исполнительная работа стала неотъемлемой частью рядовых сотрудников фирм. Руководители разных подразделений умеют создавать собственные инструменты управления, развивать инициативу среди подчинённых, реагировать вовремя на сложные внутренние вызовы, а также ликвидировать «структурные провалы», которые могут возникать по причине разнообразных факторов. Часть менеджеров на текущий момент уже оказались готовы к новой роли в организации, они способны нести ответственность за свои решения, однако осталась и друга часть, - сопротивляющаяся преобразованиям.

Постепенно начинает расти влияние руководителей среднего звена, часто они становятся «узлом» управленческой структуры, порой бывают лидерами проектов или инициаторами нововведений. Продвигаются те, кто самостоятельно реализует свои идеи. Такие работники становятся стратегическими сотрудниками компании, своеобразной зоной потенциала, а их потеря способна оказать негативное влияние на фирмы. Однако бывают элементы, мешающие продвижению таких менеджеров, - это авторитет вышестоящего лица, жесткая структура, дефицит ресурсов. Кроме того, многие бояться резких перемен.

На текущий момент часто недооценивается роль среднего звена, так как топ-менеджмент не считает нужным оказывать им дополнительную поддержку. В современных условиях управленцы вынуждены пробивать свои идеи и проекты, используя при этом различные ресурсы. Однако отсутствие внимания к обычным менеджерам может создать конфликт внутри компании. Таким образом, структура управления должна постепенно измениться и позволить развитию новых преобразований, которые поспособствуют улучшению конкуренции на отечественном рынке.