Каким будет ИТ-бюджет банков в 2016 году?

С каждым годом ИТ–подразделения банков играют все более и более важную роль, параллельно становясь все более и более ресурсоемким структурным подразделением. Кризис естественным образом несет за собой сокращения ИТ-бюджетов, персонала, сворачиваются долговременные программы развития, что не всегда является правильным и эффективным решением. А ведь вопросы правильного управления ИТ-бюджетом являются важным фактором успешности работы не только самого ИТ–подразделения, но и всего банка в целом.
13 Декабря 2015 Полина Шашкина
Каким будет ИТ-бюджет банков в 2016 году?

В начале декабря в Москве прошла организованная информационным агенством Bankir.Ru вторая ежегодная конференция «ИТ-бюджет банка – 2016» на которой ИТ-директора, специалисты в сфере банковского ПО, в формате живой дискуссии обсудили как расставить приоритеты в ИТ-бюджете, инструменты оптимизации затрат на ИТ, новые возможности и старые ограничения «лечебного голодания» для банков…

В целом, уровень сокращения расходов на ИТ банков сопоставим с сокращениями бюджетов по другим направлениям. Однако в ходе конференции выяснилось, что не все банки отказались от бюджета на развитие, например, бюджет Росбанка на 2015-й год даже вырос по сравнению с 2014-м. «Очевидно, что решающую роль в получении банком прибыли играет ИТ.» В рамках оптимизации ИТ-бюджета банк активно использует аутсорсинг и open-sourсe решения.

Многие банки развернули программы переориентации клиентов на дистанционные системы обслуживания, призывая использовать мобильные приложения. В плюсе оказываются не только банки, но и их клиенты: налицо экономия времени для пользователей таких приложений и существенное сокращение на аренду дорогих локаций для банков.

Некоторым банкам, таким как, например, Экспобанк, кризис продолжает приносить новые возможности: более «успешные» банки получили возможность привлечь недовольных сервисом крупных клиентов других банков, а также их эффективных сотрудников. Банки приобретают другие банки, получают рынок с которого ушли другие…

Широкий интерес публики вызвала возможность оптимизации затрат на инженерную инфраструктуру центра обработки данных (ЦОД) посредством аутсорсинга, о которой рассказали представители компании DataSpace, одного из крупнейших операторов коммерческих центров обработки данных в Москве.

Перевод ЦОД на аутсорсинг может оказаться лучшим решением в условиях «новой нормальности» кризиса.

Также не стоит забывать, насколько большую роль в формировании ИТ-бюджета, да и вообще успешной работе банка, играет правильно подобранная команда, реализация принципа вовлеченности, а также достаточность ресурсов и правильная мотивация сотрудников.

На смену «Эпохи автоматизации 1.0» приходит «автоматизация 2.0». Нынешний кризис требует улучшения тех ИТ-решений, которые уже существуют, что, безусловно, будет намного сложнее.

В рамках программ по оптимизации ИТ-бюджета, многие банки начинают рассматривать переход на свободное ПО, возможности реорганизации управления бизнесом по Agile, начинают тесты менее дорогого китайского оборудования, и даже практикуют перенос акцента в процедурах закупки на «до-тендерный» этап.

Основные моменты, которые следует учесть, формируя ИТ бюджет на 2016 год были собраны и систематизированы Ярославом Медоксом, CIO Мираф Банка:

  1. Снижение расходов на Telecom;
  2. В случае необходимости стоит рассмотреть отказ от maintenance;
  3. Пришла пора использовать Open source;
  4. Аутсорсинг – синоним оптимизации;
  5. С вендорами и поставщиками услуг банки теперь «в одной лодке»;
  6. Ориентироваться нужно не на сокращение бюджета, а на грамотное управление бюджетом;
  7. Обратить внимание на датацентры;
  8. Не прекращать инвестировать в перспективные проекты;
  9. Подбирать на замену более дешевое оборудование;
  10. Отправить часть специалистов работать удаленно;
  11. Оптимизировать проектный портфель.

Многие из перечисленных методов уже используются. Например, с 2018 года в рамках программы импортозамещения в Нордеа Банке планируется тестировать возможность использования российского оборудования. В Промсвязьбанке планируют развивать продукты Инновационного центра банковских технологий, учиться зарабатывать с помощью ИТ, а АКБ «Международный финансовый клуб» использует IP-телефонию «от Москвы до Якутска», использует лизинг вместо покупки дорогостоящего оборудования и практикует междугороднее общение с другими филиалами банка через Skype.


Короткая ссылка на новость: www.sotnibankov.ru/~F8sxW
Для возможности комментирования, необходимо авторизоваться или зарегистрироваться

Возможно, вам будет интересно

Популярное

							

Вы не можете оставить голос за данный комментарий, так как уже голосовали за него!

Размещение статьи
Никнейм*:
Отрасль:
Должность:
E-mail*:
Номер телефона:
Сообщение порталу:
Текст статьи:
Файлы:
Защита от автоматического заполнения
Введите символы с картинки *
Заявка на размещение статьи
Тема статьи*:
Электронная почта*:
Защита от автоматического заполнения
Введите символы с картинки *
Чтобы пользоваться сервисом отправки статей, Вам необходимо
зарегистрироваться

или
оставить заявку на размещение статьи
Чтобы оценить банк, Вам необходимо
авторизоваться

или
зарегистрироваться
Top